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兌豐管理顧問
商務會議

策略會議

目標展開工作坊

01

背景與挑戰

某公司希望通過系統化的方法,將年度策略逐層細化並有效落實到各部門和團隊。

為此,公司計劃將下一年度的策略方向與內部目標設定緊密相扣,結合公司的績效表單產出各部門工作目標。此外,總經理希望通過策略會議,促進跨部門之間的目標分享與支援,確保在未來工作中,各部門能更好地相互支持與合作

02

​解決方案

針對客戶需求,我們展開了全面的方案實施:

  • 對焦訪談:與HR團隊進行深入訪談,了解公司各部門的現狀與需求。

  • 客製化工作坊:與HR團隊緊密合作,調閱資料,共同制定出符合公司需求的策略目標展開方案。

  • 行前準備:由HR引導主管行前準備,初步設定各部門的目標,並交回給顧問了解各部門狀態。

  • 工作坊展開:在策略會議中,結合理論架構與實務展示,優化各部門的目標,以及促進各部門間的目標協作,並產出下年度目標設定表。

  • 後續追蹤:HR團隊持續跟進各部門的目標落實情況,確保策略的有效執行。

03

​成果

該策略展開專案獲得了9.8分的高滿意度評價,並在隨後的年度業績中展現了顯著成效。此專案的成功實施,讓客戶進一步展開「績效面談培訓」與其他議題的相關合作。

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